人才競爭是企業間的核心

    企業間的競爭已不再局限于資金和產品的競爭，而逐漸傾向于人才的競爭，擁有足夠數量的高素質的員工已成為企業實力的象征，員工及其能力為企業挑戰力和競爭力增加了資本。企業的管理者要明白：諸葛亮縱有經天緯地之才，如果沒有賬下3000兵士，又怎能逐鹿天下？

事實上，員工更愿意為那些能促進他們成長的公司賣命，留住人才的上策是，盡力在公司里扶持他們。

管理顧問斯溫說，“那些最開明的企業在這點上很坦然，他們會告訴員工，競爭壓力，他們無法保證給予他們工作保障，但會設法獎勵他們，幫助他們成長，獎勵他們，這樣至少能給他們帶來工作激情和滿足了。

位于全球500強排名前列的殼牌。認為每一個員工都是公司未來的老板。把促進員工成長作為公司的使命，以分析力，成就力，以及關系力三項指示來招聘。

殼牌認為成就力是一個事業追求的前提，首先要有愿望成就一番事業，然后取決于個體的成就能力，關系力不單純指與人如何相處，更有能不能于人產生1 1>2的效果，殼牌的關系里很子，你是不是尊重他人，理解他人在與人溝通時是不是能有效？傾聽對方的意見，意見不一致時，是不是能夠起時共識，能不能延伸自己的責任，不是越權，而是提供建設性的合作與幫助。

讓員工承擔重要工作是促進員工成長的最有效方式。