現今的競爭也不再局限于資金和產品的競爭，而逐漸傾向于人才的競爭，擁有足夠數量的高素質員工已成為企業實力的象征。
員工及其能力為企業的挑戰力和競爭力增加了資本。企業的管理者要明白。諸葛亮縱有經天緯業之才，如果沒有賬下3000兵士，又怎能逐鹿天下？
事實上員工更愿意為那些能促進他們成長的公司賣命。留住人才的上策是盡力在公司里扶持他們。
管理顧問斯溫說，那些最開明的企業在這點上很坦誠，他們會告訴員工，目前競爭壓力。他們無法保證給到長遠的工作保證，但會設法激勵他們，幫助他們成長，獎勵他們。這樣至少給他們帶來工作激情和滿足感。
“我對這事沒有信心，但我相信你一定能勝任，所以就交給你了”根據員工的才能潛力委派任務，再適時加以指導和引導。
對于工作成就感比較強烈的人，有時候要善于壓擔子。提供其鍛煉與發展的機會，以挖掘其潛力，創造更大的成績，領導者越是信任。越是壓擔子員工的工作要求就會越高，工作進展就會越順利。
相反，如果把員工看做螺絲釘，員工就絲毫感覺不到公司的重視。管理者處于擔心員工能力不足把事情做壞，而事必躬親。不僅累壞了自己，也不利于員工的進步和企業后備人才的培養。員工獲得了成長，管理者才能輕松起來，管理者不能代替下手去學習，他們能做對下手言傳身教。對工作給予指導和鼓勵，賦予每個人發展機會，他就能達到所期望。