讓優秀的人才擁有最有效的資源配置

      工作是向最優秀的人才提供最合適的機會，最有效的資源配置而已。發展最大潛力，創造有效的人生價值。

      不給于員工的發展空間，是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。交流思想分配資源，然后讓他們放手去干，這就是我的工作實質，也是工作取得業績的最大捷徑。

     思想陳舊的傳統管理是擁有官僚的習慣的管理：領導者的工作是監督下屬認真工作，或者到外舉辦公司會議，在底層管理和高層管理之間，建立信息通道，已確認公司各個部門的環節運行正常。

  會促成員工工作懈怠，業績無法突破。

  “管的越少，公司情況越好”這樣一個很好的結論，放任給員工相信認可是把復雜的事情簡單化，做到用人不疑，疑人不用。

放手，但不放棄。支持，但不放縱，指導，但不是干預。在足夠的基礎上，強調責任，將監督監控做到位，授權最大化。

沒有授權就不能充分發揮員工的主動性，沒有對員工的控制，不能保證員工的主動性一直向著有力，整體目標的正確方向發展。

時代的進步，要求有更多的頭腦來武裝起,家族式管理，企業發展離不開最高領導者的智慧。