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工作是向最優秀的人才提供最合適的機會,最有效的資源配置而已。發展最大潛力,創造有效的人生價值。
不給于員工的發展空間,是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。交流思想分配資源,然后讓他們放手去干,這就是我的工作實質,也是工作取得業績的最大捷徑。
思想陳舊的傳統管理是擁有官僚的習慣的管理:領導者的工作是監督下屬認真工作,或者到外舉辦公司會議,在底層管理和高層管理之間,建立信息通道,已確認公司各個部門的環節運行正常。
會促成員工工作懈怠,業績無法突破。
“管的越少,公司情況越好”這樣一個很好的結論,放任給員工相信認可是把復雜的事情簡單化,做到用人不疑,疑人不用。
放手,但不放棄。支持,但不放縱,指導,但不是干預。在足夠的基礎上,強調責任,將監督監控做到位,授權最大化。
沒有授權就不能充分發揮員工的主動性,沒有對員工的控制,不能保證員工的主動性一直向著有力,整體目標的正確方向發展。
時代的進步,要求有更多的頭腦來武裝起,家族式管理,企業發展離不開最高領導者的智慧。