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精益通過深入理解分析企業整個的價值流,確定增值作業和非增值作業。并通過科學系統的方法減少和消除非增值作業,以最少的資源取得較佳的效益。
企業生存的兩個基本點:
量:生產有保障。同時質是保證企業的長久生產的來源和創新收入的基石。
成本:是管理解決的問題。
利潤是企業生存的兩點“量”和“成本”最根本的目標。
企業成本管理的戰略,是取的持久競爭優勢的首選,隨著循環經濟的研究發展與應用,以及“綠色化”意識日益被官方接受和強化,企業必須有自己的一種新的運營模式,來支持其在增強企業社會責任的同時,還能夠降低企業發展成本?;凇翱?,準,好,省”的精益運行模式是企業穩固的基礎。
精益=快=速度=活下來的最基本點。
精益運行的基本準則:
要對個人,職能,公司和價值流的需要綜合,強調各成員的相互合作外,需制定一套明確的行為準則和保證,這些準則得以實施的監督程序來規范各成員行為。
精益對于成本的認識很直接,如果成本不下降,利潤不會增加。
售價=成本 利潤(成本主義)
利潤=售價-成本(成本低減)
售價由客戶決定,成本有企業內控。利潤在精益中產生。
制造業是國家的根本,是企業的源泉,企業無論大小,推管理,提增效,做利潤 ,降成本,是做大做強的開始。
市場好:售價等=成本 利潤
市場不好:利潤=售價-成本
利潤就在思維間流逝。
市場好不好:開辟收入的新來源,節制支出減少消耗 ,增收節支,開源節流,是企業每個部門每個員工的重中之重。