精益管理--撬動企業利潤

精益通過深入理解分析企業整個的價值流，確定增值作業和非增值作業。并通過科學系統的方法減少和消除非增值作業，以最少的資源取得較佳的效益。

企業生存的兩個基本點：

量：生產有保障。同時質是保證企業的長久生產的來源和創新收入的基石。

成本：是管理解決的問題。

利潤是企業生存的兩點“量”和“成本”最根本的目標。

企業成本管理的戰略，是取的持久競爭優勢的首選，隨著循環經濟的研究發展與應用，以及“綠色化”意識日益被官方接受和強化，企業必須有自己的一種新的運營模式，來支持其在增強企業社會責任的同時，還能夠降低企業發展成本?；凇翱?，準，好，省”的精益運行模式是企業穩固的基礎。

精益=快=速度=活下來的最基本點。

精益運行的基本準則：

要對個人,職能,公司和價值流的需要綜合,強調各成員的相互合作外,需制定一套明確的行為準則和保證，這些準則得以實施的監督程序來規范各成員行為。

精益對于成本的認識很直接，如果成本不下降，利潤不會增加。

售價=成本 利潤(成本主義)

利潤=售價-成本(成本低減)

售價由客戶決定，成本有企業內控。利潤在精益中產生。

制造業是國家的根本，是企業的源泉，企業無論大小，推管理，提增效，做利潤 ，降成本，是做大做強的開始。

市場好：售價等=成本 利潤

市場不好：利潤=售價-成本

利潤就在思維間流逝。

市場好不好：開辟收入的新來源，節制支出減少消耗 ，增收節支，開源節流，是企業每個部門每個員工的重中之重。