企業的八大浪費

浪費是在生產中人力、物力、財力、資源不合理的使用及管理的失誤，導致消耗資源超出完成產品本身資源的所需量。浪費是企業中造成成本上升的最大原因，常見有以下浪費，共同借鑒。

1、過剩的生產是最大的浪費。

過剩的生產是最可怕的，它的特點是掩蓋。這種浪費它掩蓋住問題的即將改善點。它過早的消耗材料零件，增加了搬運、人員、和庫存等，形成了一系列的積壓和不可預知問題的浪費。

  2、等待的浪費(生產現場最常見的浪費）

  不直接參與加工生產，只是觀望探視?！笆滞Ｔ诘却欣速M”這種浪費毫無價值。隨時可控。

  3、加工本身的浪費。

  為了想一個好的辦法，最好先看一下預設的加工方案是不是最好？改善完畢還有沒有浪費？方法不是一種，好的加工方案是什么？浪費在思路中解決可控。

  4、搬運的浪費

  搬運讓人感覺不是浪費，但是它確是嚴重的浪費。前工程與后工程減少搬運，沒有搬運比減少搬運更好，這是我們考慮的問題。

  5、庫存的浪費.

  最惡的浪費是過多庫存的浪費。它掩蓋了各種問題點。在庫數量是衡量企業經營的尺子。

  6、動作的浪費。

  分辨出動作和工作的差異，就可以看到到處存在浪費動作。時間是動作的結果，是快與慢的見證。

  7、廢品和返修的浪費。

  最無效的工作---制造不良的產品浪費。制造不良品是對品質的薄弱認識，對成本意識疏忽作為，制造時可以避免，返工廢品就是最大的浪費。

  8、員工智慧的浪費

  員工智慧的浪費是一個無形的浪費。每個員工在自己的專業崗位上，都有自己的獨特見解和聰明才智。當把其發揮出來，是企業提升的原動力。

 注：避免解決浪費點，有個最簡單的方式大家一起來嘗試

在自己崗位或車間，用粉筆在地上畫一個圈，站在里邊數小時，對周圍進行遠眺、參觀、觀察、鑒賞。如果說現場沒有問題，請繼續站再遠眺、參觀、觀察、鑒賞。