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企業的八大浪費
2020-06-03 11:10:03
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即使同樣的設計,同樣的設備,同樣的材料,也要用物流的方式改變成本,企業的八大浪費徹底消除,價低成本,獲得企業整體利潤的增加。
浪費是在生產中人力、物力、財力、資源不合理的使用及管理的失誤,導致消耗資源超出完成產品本身資源的所需量。浪費是企業中造成成本上升的最大原因,常見有以下浪費,共同借鑒。
1、
過剩的生產是最大的浪費。
過剩的生產是最可怕的,它的特點是掩蓋。這種浪費它掩蓋住問題的即將改善點。它過早的消耗材料零件,增加了搬運、人員、和庫存等,形成了一系列的積壓
和不可預知問題的浪費
。
2、等待的浪費(生產現場最常見的浪費)
不直接參與加工生產,只是觀望探視?!笆滞T诘却欣速M”這種浪費毫無價值。隨時可控。
3、加工本身的浪費。
為了想一個好的辦法,最好先看一下預設的加工方案是不是最好?改善完畢還有沒有浪費?方法不是一種,好的加工方案是什么?浪費在思路中解決可控。
4、搬運的浪費
搬運讓人感覺不是浪費,但是它確是嚴重的浪費。前工程與后工程減少搬運,沒有搬運比減少搬運更好,這是我們考慮的問題。
5、庫存的浪費
.
最惡的浪費是過多庫存的浪費。它掩蓋了各種問題點。在庫數量是衡量企業經營的尺子。
6、動作的浪費。
分辨出動作和工作的差異,就可以看到到處存在浪費動作。時間是動作的結果,是快與慢的見證。
7、廢品和返修的浪費。
最無效的工作---制造不良的產品浪費。制造不良品是對品質的薄弱認識,對成本意識疏忽作為,制造時可以避免,返工廢品就是最大的浪費。
8、員工智慧的浪費
員工智慧的浪費是一個無形的浪費。每個員工在自己的專業崗位上,都有自己的獨特見解和聰明才智。當把其發揮出來,是企業提升的原動力。
注:
避免解決浪費點,有個最簡單的方式大家一起來嘗試
在自己崗位或車間,用粉筆在地上畫一個圈,站在里邊數小時,對周圍進行遠眺、參觀、觀察、鑒賞。如果說現場沒有問題,請繼續站再遠眺、參觀、觀察、鑒賞。
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